این عنوان ترکیبی از چندین مفهوم است و برای درک کامل آن، بهتر است هر بخش را به صورت جداگانه بررسی کنیم:

• مدیر مهندسی: این بخش نشان می‌دهد که فرد مذکور مسئولیت هدایت و نظارت بر یک تیم یا بخش مهندسی را بر عهده دارد.
• بهره‌وری نیروی انسانی: این عبارت به معنای افزایش کارایی و اثربخشی نیروی انسانی است. در این زمینه، مدیر باید به دنبال راه‌هایی برای بهبود عملکرد کارکنان، کاهش زمان انجام کارها و افزایش کیفیت خروجی‌ها باشد.
• کامپیوتر و IT: این بخش نشان می‌دهد که حوزه فعالیت این فرد مرتبط با فناوری اطلاعات و کامپیوتر است.

در مجموع، می‌توان گفت که "مدیر مهندسی بهره‌وری نیروی انسانی کامپیوتر و IT" فردی است که مسئولیت افزایش کارایی و بهره‌وری تیم فنی (کامپیوتر و IT) را بر عهده دارد. او باید با استفاده از دانش فنی و مهارت‌های مدیریتی خود، به تیم کمک کند تا به بهترین شکل ممکن به اهداف سازمان دست یابد.

وظایف احتمالی این فرد عبارتند از:

• بهینه‌سازی فرآیندها: تجزیه و تحلیل فرآیندهای کاری موجود در تیم، شناسایی نقاط ضعف و ارائه راهکارهایی برای بهبود آنها.
• آموزش و توسعه نیروی انسانی: برگزاری دوره‌های آموزشی برای ارتقای مهارت‌های فنی کارکنان و ایجاد فرصت‌های رشد حرفه‌ای.
• ارزیابی عملکرد: ارزیابی عملکرد کارکنان به صورت منظم و ارائه بازخوردهای سازنده.
• تخصیص منابع: تخصیص بهینه منابع (مانند نیروی انسانی، تجهیزات و بودجه) به پروژه‌های مختلف.
• پیاده‌سازی ابزارها و فناوری‌های جدید: معرفی و پیاده‌سازی ابزارها و فناوری‌های جدید برای افزایش بهره‌وری.
• برنامه‌ریزی استراتژیک: تدوین برنامه‌های بلندمدت برای توسعه تیم و بهبود عملکرد سازمان.

مهارت‌های مورد نیاز برای این نقش:

• مهارت‌های فنی: تسلط بر فناوری‌های مرتبط با حوزه کامپیوتر و IT.
• مهارت‌های مدیریتی: توانایی رهبری تیم، حل مسئله، تصمیم‌گیری و مدیریت پروژه.
• مهارت‌های ارتباطی: توانایی برقراری ارتباط موثر با افراد در سطوح مختلف سازمان.
• مهارت‌های تحلیلی: توانایی تجزیه و تحلیل داده‌ها و شناسایی الگوها.
• مهارت‌های بین فردی: توانایی ایجاد روابط کاری موثر با همکاران و مشتریان.

به طور خلاصه، این عنوان به فردی اشاره دارد که هم به جنبه‌های فنی و هم به جنبه‌های مدیریتی کار مسلط است و می‌تواند با استفاده از دانش و مهارت‌های خود، به بهبود عملکرد تیم فنی و سازمان کمک کند.